至于电子保单技术，他认为，其作用一是客户展示、操作都非常便捷，二是可以节约成本(制单、物流等)，三是便于存储。

消防员、交警、医护人员、环卫工代表和诸多爱心企业及爱心人士共同见证这一暖心时刻。据了解，这些爱心物资都是由中华网河南频道工作人员从商丘市虞城县、荥阳市刘河镇东沟村实地选购的爱心农产品，采用以购代捐、以买代帮的形式向农户进行集中采购，不仅表达出对医护、消防等人员的浓浓爱意，还可以帮助农户解决农产品销售问题。

城市文明的建设离不开公益力量的广泛参与。感谢碧桂园河南区域、河南金星啤酒集团、河南汉方药业有限责任公司、河南豫之星作物保护有限公司、蓝天茶业、BOSS商学院、河南皇沟酒业有限责任公司、河南觅庭木结构工程有限公司、郑州朴华科技有限公司、河南一达民安市政服务有限公司、恒大地产河南公司、河南培恩健康管理有限公司、优路教育、河南静心道苑、美驰名车广场、鼎和保险等爱心企业的参与及大力支持。高新区新联会副会长任瑜慷慨激昂地说。以爱之名，让爱继续他慷慨激昂地说到：自成立以来，新联会凝新聚力，积极投身公益事业，充分发挥各行各业新的社会阶层人士优势,展示新的社会阶层人士勇担责任、乐于奉献的精神面貌。

启动仪式上，高新区新联会副会长任瑜代表高新区新联会上台讲话。8月，高新区新联会作为此次公益活动的协办单位，号召全体会员积极承担社会责任，组织新联会会员筹集爱心款项25800余元，并借助网络平台呼吁广大新的社会阶层人士关注公益事业。同时，京东超市提出了2023年计划：当年将实现销售额超8000亿元，。

京东超市战略升级主要针对全渠道、链接供应链前端和消费者端。随着社区经济的火爆，消费者对于即时零售的需求量越来越大，除了对于配送效率的需求外，商品品质和服务品质已成为获取消费者满意度的核心关键点。京东超市全渠道的建设，使消费者无论从线上还是线下渠道都可购买同一商家的商品，都能获得同样的质量保障和服务体验;对品牌商来说，京东超市全渠道更便于企业了解同一客户的消费需求，前台的营销成本与后台的管理成本都将大大降低，企业的供应链效率将大幅上升。在供应链大中台建设方面，京东超市进行多终端、多场景、多品类、多用户供应链布局，并通过对货的把控能力，实现价值链和供应链的重塑。

京东集团副总裁、京东零售集团大商超全渠道事业群总裁冯轶表示：今年因受疫情影响，给各行各业、尤其是实体经济带来了巨大的冲击，但也给了全渠道发展的机遇。在履约能力方面，物竞天择项目在1-4线的多个城市的配送时效均突破29分钟达。

在全渠道能力打通方面，京东超市将通过更高效的全渠道能力实现三方面目标：首先是与主站互补，满足消费者随时随地的多样化购买需求;其次是开放全渠道供应链和数字化能力，为品牌打造数字化解决方案;以及联合线下实体门店，输出京东的能力，共建渠道力量，编织广泛的消费者触点网络。在全域营销和用户运营方面，京东超市实现了线上、线下、O2O各业态资源高效整合联动，达成全触点数字化营销能力，打破各渠道、各业态数据墙，将通过打造全场景、数字化、智能化全域营销解决方案，赋能更多的品牌、品类沉淀全域用户资产，高效整合全场景的资源，通过全域反复触达，打动消费者。今年4月，京东零售整合原消费品事业部、新通路事业部、物竞天择业务部、7FRESH业务部和1号会员店业务，成立大商超全渠道事业群，京东超市也作为持续引领行业数字化升级和全渠道变革的核心业务之一，成为带动快消品牌增长、拉动国内消费、促进经济内循环的重要动能随着社区经济的火爆，消费者对于即时零售的需求量越来越大，除了对于配送效率的需求外，商品品质和服务品质已成为获取消费者满意度的核心关键点。

此次京东超市打通全渠道终端的重点就是在物竞天择通过数字化产品，帮助商家和品牌商从渠道、区域等多个维度了解销售、用户、服务和营销方面的数据，实现品牌商对渠道、用户、营销的精细化运营，从而更好的为消费者提供高品质的购物体验。9月8日，京东超市进行了战略升级，在全渠道终端打通线上线下的人货场;链接供应链前端，提升供应链质量和效率;运用精准的全域营销和用户运营触达消费者端。京东超市战略升级主要针对全渠道、链接供应链前端和消费者端。在全域营销和用户运营方面，京东超市实现了线上、线下、O2O各业态资源高效整合联动，达成全触点数字化营销能力，打破各渠道、各业态数据墙，将通过打造全场景、数字化、智能化全域营销解决方案，赋能更多的品牌、品类沉淀全域用户资产，高效整合全场景的资源，通过全域反复触达，打动消费者。

同时，京东超市提出了2023年计划：当年将实现销售额超8000亿元，。今年4月，京东零售整合原消费品事业部、新通路事业部、物竞天择业务部、7FRESH业务部和1号会员店业务，成立大商超全渠道事业群，京东超市也作为持续引领行业数字化升级和全渠道变革的核心业务之一，成为带动快消品牌增长、拉动国内消费、促进经济内循环的重要动能。

中国贸促会研究院副院长赵萍认为：随着新一代信息技术的普及和应用，线上线下融合发展已成大势所趋，电商平台赋能实体经济，促进传统企业加快数字化进程。在全渠道能力打通方面，京东超市将通过更高效的全渠道能力实现三方面目标：首先是与主站互补，满足消费者随时随地的多样化购买需求;其次是开放全渠道供应链和数字化能力，为品牌打造数字化解决方案;以及联合线下实体门店，输出京东的能力，共建渠道力量，编织广泛的消费者触点网络。

京东超市全渠道的建设，使消费者无论从线上还是线下渠道都可购买同一商家的商品，都能获得同样的质量保障和服务体验;对品牌商来说，京东超市全渠道更便于企业了解同一客户的消费需求，前台的营销成本与后台的管理成本都将大大降低，企业的供应链效率将大幅上升。在履约能力方面，物竞天择项目在1-4线的多个城市的配送时效均突破29分钟达。在供应链大中台建设方面，京东超市进行多终端、多场景、多品类、多用户供应链布局，并通过对货的把控能力，实现价值链和供应链的重塑。京东集团副总裁、京东零售集团大商超全渠道事业群总裁冯轶表示：今年因受疫情影响，给各行各业、尤其是实体经济带来了巨大的冲击，但也给了全渠道发展的机遇。截至目前，物竞天择项目已经覆盖了216个城市，合作渠道超过300家零售商、100万家门店，合作渠道丰富多样，如知名连锁商超以及母婴店、宠物店、酒行、蔬菜、水果商店等细分垂直领域的门店。利用京东的技术、数据和渠道，推动更多产业带的企业在品牌建设、定制生产等方面迭代升级，与京东共同精细化地开发更符合消费者需求的产品，实现可持续高质量发展

2017年，在谈论上市一事时，钟睒睒称，农夫山泉没需求，现在不需要上市。对于钟睒睒而言，实现了双上市公司运作，资本市场已经赚得满盆金，食药帝国走向公众市场，如何应对市场激烈竞争，成为他下一步需要考虑的事情。

这些家喻户晓的广告语，均出自钟睒睒之手。今年6月，沃森生物宣布旗下二价宫颈癌疫苗上市申请获得国家药监局受理。

除上述两家已上市公司，钟睒睒的商业版图还覆盖药业保健品、房地产以及农业等多个领域。虽然收盘时农夫山泉股价有所下滑，但480亿美元左右的身价，仍然让钟睒睒有了与马化腾(565亿美元)、马云(514亿美元)一争首富头衔的资本。

业界对钟睒睒评价是：营销高手。相关数据显示，从2012年起，农夫山泉已经连续八年占据中国瓶装饮用水市场龙头地位。市场竞争越发激烈，仅靠饮用水难以支撑公司长期可持续发展，寻求资金增加其他产品竞争力或是农夫山泉上市的原因之一。资本运作提速从最初对资本不感冒到如今动作频繁，是什么让钟睒睒加快了资本运作?早在2002年，便有农夫山泉上市的声音传出，钟睒睒当时回应：时间不恰当。

随后多年，上市传闻层出不穷，农夫山泉也未作出回复。随着农夫山泉上市，钟睒睒坐拥港股和A股两家上市公司。

农夫山泉只是钟睒睒业务版图的一角。钟睒睒对资本市场态度的改变在其掌控的另一家企业万泰生物上可窥探出迹象。

万泰生物主要从事体外诊断试剂、体外诊断仪器与疫苗的研发。上个世纪90年代，钟睒睒以保健品养生堂龟鳖丸、朵而胶囊发家，及至创立了以农夫山泉、东方树叶等产品为主导的饮料帝国，却一直保持低调。

2020年5月，万泰生物宣布可预约接种国产二价宫颈癌疫苗，打破长期以来外资垄断局面。不过，随着收盘，农夫山泉股价有所下滑，钟睒睒的身价在480亿美元左右。头顶首个国产宫颈癌疫苗光环，万泰生物股价从发行价每股12.6元飙升至现在的每股197元，股价上涨10倍有余。钟睒睒其人随着农夫山泉和万泰生物的上市，钟睒睒成为中国首富强有力的竞争者。

我们不生产水，我们只是大自然的搬运工农夫山泉有点甜。首个国产二价宫颈癌疫苗生产商头衔足以让万泰生物成为关注焦点。

有意思的是，截至北京商报记者发稿，或许由于时差和新上市的原因，在9月8日的福布斯实时亿万富豪排行榜上，钟睒睒身价依然只有112亿美元，排位较为靠后。曾经的香港饮料第一股百威亚太的股价为25.15港元，市值为3331亿港元。

2001年，香港新维有意转让万泰生物股权，2001年9月，钟睒睒以1710万元收购万泰生物95%股权。就万泰生物而言，尽管万泰生物拥有首个国产二价宫颈癌疫苗，但公司的先发优势面临挑战。